下属

1.他不想让这个很优秀的下属在这里受窘,威严地一挥手,用不容置疑的口气说:“不需要把她留在这里作证,高庆东要是否认了,有我。

2.下属的民族文化也会影响领导者风格的选择，例如，对于具有强权政策背景的文化象阿拉伯和中东拉丁民族地区，往往采用操纵和*裁的风格比较好。

3., 由此可以看出，企业领袖的身正不是独善其身，需要对下属的不正当之"术"明察秋毫，而且要对已经过去的不正当行为追溯到底。

4., 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

5.最后则是对于下属管理者应负的责任。他首先必须确定他们了解他的要求，帮助他们设定工作目标，并达成目标。因此他必须负责让下属获得必需的工具、人员和信息，提出建议和忠告，并在必要的时候，教导他们如何表现得更出色。

6.西北军区某集团军贯彻执行军委有关精兵简政文件规定,将下属B师列入裁撤行列,重新整编为地方武警部队和预备役部队。

7.由各自的二次配电柜为下属各程控柜、变频柜及泵动力柜供电。

8.增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？

9.首先要公道正派,无论对待上级还是下属、对待工作还是生活都胸怀坦荡、光明磊落,不狂妄自大、骄傲自满,不摆弄是非、宽己责人。

10.天下属于天下之人，并非说仅仅是属于现今世人，还有万千后人。